应用大赛，以及2025智源具身智能开放日活动上，具身智能赛道的头部公司聚集，头部公司的高管纷纷发声。

　　21世纪经济报道记者注意到，行业最热议的话题是关于订单和量产的问题。另外，相对上一届的机器人

　　正迎来第一个关键时期。据媒体公开报道以及券商研报资料，即将到来的2026年也被称为“人形机器人量产元年”。人形机器人

　　这些公司的高管们回顾过去的一年，形容具身智能行业为“虹吸、涌现和量产”的一年。

　　等零部件在技术迭代、产品一致性、成本下降方面都有了明显的进步。订单和量产争议

　　作为具身智能的最典型形态，人形机器人在2025年加速进化。关于人形机器人量产的线日的活动上最受关注的争议线年，多家公司宣布量产交付订单。智元机器人官网资料显示，今年1月，第1000台具身智能产品正式走下生产线月份，智元机器人官宣获得数亿元精灵G2机器人框架订单，将部署近千台于工业制造场景。其公司高管对媒体透露，预计今年出货量可达几千台，明年更是有望攀升至数万台。

　　“这并不容易，是个非常脏、苦和累的事情。”唐文斌说，“我们上台之前还在聊，目前有一些神奇的框架订单，真的闭环了么？创造的场景价值是真实的么？我也不太知道。”

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　　王仲远表示，智源研究院一个科研机构，可以把实验室打开让大家参观，真实情况是很多真机操作失败率依然非常高，很多机器人在训练和在展示过程中就会损坏。比如，机械手臂运行一个小时可能会出现过热保护，甚至需要在一旁架设电风扇降温，仿佛需要找一个“保姆”来照顾机器人。

　　王仲远提醒，行业需要分辨当下的量产是由真实的商业需求驱动，还是仅由政策补贴和投资热度催生的伪需求。

　　王仲远认为，如果不是由真实需求形成的量产，而是由示范项目带来的一次性小需求，持续的量产就很难达成。一旦落地效果达不到预期，采购方会暂停购买，行业可能就会进入低谷。

　　从甲方角度谈到了愿意购买人形机器人的三个指标，即能解决高复杂度、高危险性、高成本的问题。

　　李凯很关心基于场景的全生命周期的闭环。首先，机器人公司能通过系统设计产品去满足场景需求；其次，产品能全生命周期的运营，尤其到了全生命后期，要能有一定时间段的保修等。而到了一些行业场景之中，可能需要7X24小时的运营保障。其中还涉及一些基础指标，比如连续不间断工作的指标，运行环境中防水防尘的等级等等。“我问过不少厂家，大家没有考虑到这些指标。”李凯表示。