本文件按照GB/T1.1-2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》

　　请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。本文件由广东省纺织工程学会和广东省佛山市质量技术监督标准与编码所共同提出。

　　本文件起草单位：汕头市鼎泰丰实业有限公司、广东省纺织工程学会、广东德润纺织有限公司、广东省佛山市质量技术监督标准与编码所、中山市职业教育集团、中广测(中山)检测技术有限公司、广州大正纺织品有限公司、佛山纳纤科技有限公司、中山市纺织工程学会、广东省纺织协会、开平市信迪染整厂有限公司、中山职业技术学院、中山市沙溪理工学校、中山市工贸技工学校、广东省科学院测试分析研究所(中国广州分析测试中心)、五邑

　　本文件主要起草人：陈荣洪、刘干民、胡德芳、蔡卫旭、肖忠、黄明华、陆少波、叶凯、王成、黄鸿楷、陈俊坚、黄灿楷、曾科银、谢南平、陈文明、邹惠清、麦裔强、闵雯、彭利荣、陈畅足、刘周海、谭吉武、梁峰、吴晓峰、陈杨、赵汝恒、于晖、魏保平、熊克强、亓

　　为加快广东省纺织工业互联网标准体系建设，促进广东省纺织产业的高质量发展，根据广东省纺织工程学会、广东省纺织协会和广东省佛山市质量技术监督标准与编码所等单位联合发布的《广东省纺织工业互联网标准体系规划与路线图》,广东省纺织工程学会组织广东省纺织服装行业数字化智能化工作联盟成员等单位，制定数字化纺织工厂功能建设规范系列标准。目的在于：为纺织行业数字化转型发展提供标准化技术支撑和指引、增加数字化标准的有效供给、降低数字化转型成本、提升企业数字化转型意识、建设更多的纺织数字化应用

　　本文件规定了数字化纺织工厂功能建设的术语和定义、缩略语、总则、基本框架、一般技术要求、数据采集、标识、存储与分析、可靠性与安全性和评价。是数字化纺织工厂功能

　　本文件规定了数字化纺织工厂功能建设的术语和定义、缩略语、总则、基本框架、一般

　　下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本(包括

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　　5.1本文件的数字化纺织工厂是指纺织全产业链中的单个组织(例如：工序、车间、生产环

　　节、销售环节等)或多个组织的组合(例如：纺纱厂、织布厂、印染厂、平台等)。

　　5.2数字化纺织工厂的建设，可按照组织的实际情况进行建设，也可在组织内选择某个部分

　　5.3数字化纺织工厂的建设是一个循序渐进和不断提升的过程，应不断优化，提高数字化和智能化水平，评价数字化纺织工厂时，应根据数字化纺织工厂建设的实际边界内的内容进行

　　5.4数字化纺织工厂的建设应以MES和ERP为中心，协调生产和工作流程，实现组织的统一集成和数字化管理。

　　5.5数字化纺织工厂的建设应设计严密、模式清晰、流程顺畅、控制风险，所有流程均需要

　　5.6数字化纺织工厂建设的硬件与软件间应相互兼容，各子系统间应能互联互通。

　　5.7数字化纺织工厂的建设宜具备与其他单位相关系统的数据对接接口，保证系统接口具有

　　灵活性和开放性，支持与其他系统的对接，能实现数据共享和安全，保障数据准确、一致。

　　5.8数字化纺织工厂的建设，宜对建设内容进行流程重组、创新和再造，通过技术革新，实

　　5.9随着技术的进步，引领型的数字化纺织工厂宜应用最新的数字化智能化技术成果。

　　数字化纺织工厂架构包括基础层、执行层和管理层，所构建的数字化技术应符合GB/T

　　a)基础层具有满足数字化纺织工厂实现任务所需的资源，可以借助PLC、SCADA、HMI、DNC等技术实现对设备的数据采集与指令控制，借助条形码、二维码、RFID等对实

　　b)执行层基于制造执行系统或其他数字化智能系统与基础层的资源进行数据联通，综合协同人、机、料、法、环、测等要素，实现设计管理、工艺管理、设备管理、操作管理、质量管理和安全管理等，把组织实现任务的计划、调度、生产、仓储、物

　　c)管理层是组织通过资源管理ERP、供应链管理SCM、生产计划控制、产品生命周期管理PLM等系统，智能地实现数字化纺织工厂的任务，并能够达成优质、高效和低耗

　　7.1.1数字化纺织工厂实现任务所需要的人、机、料、法、环、测等资源应直接或间接采用

　　7.1.2数字化纺织工厂实现任务所需要的人、机、料、法、环、测等资源数据应能够直接或

　　7.1.3数字化纺织工厂实现任务所需要的人、机、料、法、环、测等资源的数字标识和采集

　　宜能与组织所需要的自动分拣系统、分布式数控、工业机器人等模块进行有效协同。

　　数字化纺织工厂的设计应按市场需求、客户需要、产品定位、工艺流程、各生产要

　　数字化纺织工厂的设计应能使用数字化设计设备和软件，根据设计需求进行数据收

　　7.2.1.4数字化纺织工厂的设计应连接ERP系统或MES系统，工艺设计宜能够直接分发到MES系统，产品设计宜能够指挥和将需求分发到SCM系统、MES系统和销售系统，并能在销售系统

　　数字化纺织工厂的制造执行管理应包括计划调度管理、工艺管理、操作管理、设备

　　仓储管理应针对组织实现任务所需的物料进行管理，识别物料的品种、规格、材质、颜色等属性，确定各类物料的库存信息。应针对组织生产或工作流程中的各类在制品、半成品、成品进行统计，提供实时状态。应对物料的使用实施跟踪管理，建立追溯制度，跟踪物料消耗使用情况，并能实现全周期溯源。仓储系统WMS、分拣系统DPS支持条形码、二维码、RFID等物流信息识别，对原材料、半成品、成品的入库、出库、移库、盘点、移位等进行监

　　计划调度管理应按组织边界和所需要实现的任务，根据客户要求进度、产品设计和工艺设计，综合协调组织的人、机、料、法、环等资源，安排组织的生产和工作内容，实现制造过程的灵活、绿色、优质、高产、高效和低耗。应对生产(工作)过程进行控制，跟进各环节生产(工作

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