企业信息化建设是提升企业核心竞争力和自主创新能力的基础，目前，我市规模以上的制造业企业在信息化方面的建设已有一定基础，经过近几年的发展建设，企业信息化水平不断提高，取得了一定成效。随着信息化和工业化深入融合，在我国逐步发展成为制造强国的背景下，传统制造业亟须加快数字化转型，加强各个行业之间的融合发展，突破传统模式的局限性，加速实现新旧动能转换。因此，在“十四五”规划中关于“加快数字化发展、建设数字中国”的背景下，支持制造业企业数字化转型是我市提升制造业高质量发展和区域竞争力的必然选择。

　　国家发改委对数字化转型的定义是“传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型”，从这个定义来看，数字化转型的驱动力是数字技术，涉及企业方方面面，目的是企业的转型和发展。目前我市制造业企业信息化整体发展稳步提升，随着信息化建设的不断深入，从信息化向数字化转型还面临一些问题。如今企业的数字化转型已不再是一道选择题而是必答题。

　　（一）企业对数字化转型的思维和全局战略不够。一些企业已经有了一定的信息化基础，对信息化建设也比较重视，企业也上了各种信息系统，对生产、物流仓储、销售等业务也有提升，但随着各种系统的应用，数据不断增加，如何让系统的数据为企业提供决策支持等问题让信息化建设面临瓶颈，这就需要数字化转型。而部分企业对转型认知的匮乏、对转型期待不够合理、以及对转型不够坚持。另外企业中高层在思想上不愿意接受企业数字化转型带来的企业经营思路，难以适应企业内部运营模式的改变。

　　（二）数字化转型周期长、投资大、风险高。企业数字化转型需要长期且额度较大的资金投入，投入不够或投入停滞都是典型导致转型失败的原因。制造业企业是传统企业，资产较重，能有良好效果的信息化建设投入需要企业营收的千分之一到千分之三，而数字化的转型涉及企业的方方面面，资金投入更多，实施周期更长，特别是业务模式和商业模式的转型更是有很大风险。

　　（三）企业缺少数字化建设方法和经验的指引。制造业的各个细分行业差异很大，处在各个产业链中不同位置的企业个性化很强，即使是同类企业由于企业实际建设水平的差异，数字化转型的突破口也各不相同，企业往往没有可以直接照搬的模板，缺乏可借鉴的经验和专业的指导。

　　（四）企业专业人才和技术能力不足。数字化转型需要培养复合型人才，但尽管部分企业采取内部培养、优秀人才输入等多种方式构建企业数字化人才体系，但对于大多数企业而言成本负担较重，存在一定风险。大多数企业对于信息技术的应用认知还停留在部署IT系统的阶段，并且经过多年传统信息技术（如ERP等）的应用，孤岛纵横、基础数据不准等问题始终困扰着企业。与此同时，云、大数据、AI、IoT等新兴技术快速发展，新旧问题叠加让传统制造企业理解、应用、掌握这些技术变得更加困难。

　　（一）加强引导，提高企业认识。在当前工业4.0的新浪潮下，我市制造业企业信息化和数字化转型的潜力很大，政府层面应发挥引导作用，各级政府和各部门单位要加深对支持企业信息化和数字化转型的认识，更新观念进一步加强引导。对于已经有信息化基础的企业，职能部门应加强宣传培训，凝聚企业共识，强化企业负责人的责任意识和数字化转型的认识。对于信息化建设起步较晚的企业，应积极宣传信息化建设的益处和政府相关扶持政策，做好全市企业数字化转型的梯队建设。

　　（二）政府要加大对企业数字化转型的政策支持和资金扶持力度。政府要将企业数字化转型项目资金纳入财政预算，设立专项资金。对于进行数字化转型建设较好的企业，政府可以给与相当于投资金额一定比例的补助，增强企业数字化转型的信心。同时对企业在用地、税收减免等方面给与政策支持。做好示范引领，在全市范围内遴选规模较大制造型企业，特别是上市公司，选择信息化建设基础较好的企业，深入推进企业数字化转型，建设一批“数字工厂”、“智能工厂”，打造标杆企业，在全市范围内通过宣讲形式，分享企业数字化转型的经验，提升企业信心，营造良好氛围。

　　（三）企业内部加强数字化转型机制建设。一是组织保障，不管是信息化还是数字化转型都是一把手工程，要想数字化转型顺利，首先企业的一把手要参与。二是顶层设计，企业建立专门的数字化转型团队，对企业信息化现状进行调研分析，明确企业问题和需求，确定数字化转型的目标，制定数字化转型的规划和顶层架构。三是人才培养，企业制定人才培养计划，通过内部培养和外部引进的方式建设梯队型数字化人才队伍。人才培养的方向有两种，专业人才和复合型人才，数字化不仅仅是技术的应用，也包括企业业务流程的理解，有技术懂业务更符合数字化转型的复合型人才的标准。四是分步实施，数字化转型是一项系统的、复杂的工程，不可能一蹴而就，除了需要政府、行业、企业等多方联手施策、统筹考虑、系统推进之外，企业内也需根据自身情况，深入调研分析，从销售、生产、物流、财务等业务由点到面，循序渐进。从方案设计到转型的执行，需要外部顾问和内部人员共同参与，大家共创不断优化，才能更好的实现数字化的转型。

　　近年来，在市委市政府的正确领导下，市工信局以新型工业化强市三年行动计划为契机，抢抓机遇，超前谋划，在推动工业互联网、5G、大数据等技术与实体经济融合方面积极探索，大力推进传统企业数字化、网络化、智能化转型升级，取得了一定的成效。

　　（一）加强工业互联网专题培训。组织县（市、区）工信主管部门主要负责人、重点企业负责人参加参工业互联网专题培训班、2021山东企业数字化转型大会、山东省工业互联网牵手行动（淄博站）暨海尔卡奥斯海智造工业互联网平台发布仪式等活动。组织举办“两化融合深度行”德州站活动，召开座谈会，组织山东移动、奇案信、永洪等企业专家现场为企业进行智能化改造诊断。举办德州市智能化改造和数字化转型推进现场会，组织优秀服务商及重点企业分享“智改数转”案例与做法。

　　（二）加大奖补政策宣传兑付力度。2021年，我们积极开展送政策进企业活动，充分利用网站、公众号、进企业调研等形式，积极宣传《德州市支持新型工业化强市建设20条意见》、省“六保”“六稳”扶持政策，对符合条件的项目，及时申请兑付奖励资金。已兑付第一批智慧赋能奖励资金51余万元。第二批智慧赋能奖励资金已组织企业完成申报。

　　（三）不断完善政策体系。出台《关于加快集成电路产业发展的实施意见》《关于加快5G产业发展的实施意见》《德州市推进智能智造和工业互联网发展三年行动方案（2020-2022年）》等系列文件，政策环境逐步优化。

　　（四）持续开展牵手行动。组织移动、联通、电信等运营商、奥链、远景、卡奥斯等工业互联网平台服务商等深入双五十强企业开展智能化改造诊断服务活动，对接企业需求，强化企业工业互联网思维，提升企业“智改数转”认识与水平，明晰高质量发展路径。

　　（五）数字赋能制造业转型取得初步成效。智能化技改工程、企业上云工程深入实施，腾讯（德州）工业云基地平台上线运行，忽米网环境治理行业标识解析二级节点签约落地。奥链工业互联网平台、莱钢永锋智慧能源大数据管控平台等入选工信部制造业与互联网融合试点示范项目，禹王非转基因大豆产业互联网平台等3个平台入选山东省产业互联网示范平台。保龄宝基于工业互联网的生物产业全过程智能制造研究与示范项目等8个项目入选山东省“现代优势产业集群+人工智能”试点示范项目。2021年，组织省级智能工厂、数字车间申报工作，我市入选9个。组织开展德州市智能化改造标杆企业评选活动。

　　（一）扎实推进工业数字化转型。以“专精特新”“单项冠军”“小巨人”企业为重点，开展数字化转型入户诊断。分片区、分类型召开数字化转型现场会。聚焦高端装备、食品加工等七大先进制造业产业，积极打造数字化转型典型应用场景，培育市级及以上智能工厂5家、市级及以上数字车间20个。有序推进各领域各层次企业装备换芯、生产换线、机器换人、产链上云、集群上网。

　　（二）推进工业互联网建设。按照省“云行齐鲁·工赋山东”行动要求，落实企业上云财政补贴，持续推进企业上云，2022年新增上云企业500家。开展星级上云评选，打造企业上云升级版。推进德州学院天文大数据创新实验室等省级大数据发展创新平台培育。抓好宣贯、评估、总结等关键环节，积极开展DCMM贯标试点，培育数据产业生态。

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　　（三）强化精准服务。充分利用智能化技改现场会、两化融合深度行、数据赋能山东行等载体，积极开展工业互联网、企业上云、5G技术应用等培训活动；坚持“走出去”，到深圳、宁波、青岛等先进地区开展对标学习，组织企业参加国内业界知名展会、论坛，开阔企业家发展思路；深入研究国家、省有关支持数字经济发展的政策措施，及时梳理惠企政策清单，通过惠企政策平台推送到广大企业，让企业及时享受政策红利。