覆盖范围广，包含28个智慧场景；聚焦生产核心，凸显19种特色；以干代学，组建一支900多人的数字化队伍……近年来，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂加快构建数字化转型新生态，让更多智慧场景落地，让一批数字化人才脱颖而出，显著提升了企业的智能制造能力。

　　今年5月，玉溪卷烟厂成功获评行业先进级智能工厂。对此，玉溪卷烟厂信息科科长王正光感慨道：“这是对我们数年来坚持技术创新、深耕智能制造的最佳褒奖，也是一份沉甸甸的责任。未来，我们将继续聚焦核心领域、深耕场景应用，推动工厂不断向卓越级、领航级工厂迈进。”

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　　早在2015年，玉溪卷烟厂就聚焦ERP系统、MES系统的建设与集成，将其作为提升企业信息化、电子化管理水平的核心突破口，探索管理业务与生产执行的协同联动，为后续的数字化转型奠定了坚实的基础；

　　2019年，玉溪卷烟厂正式发布智能化发展的顶层规划与战略蓝图，持续释放科技创新的澎湃动能；

　　2022年4月，就地技术改造项目正式开工，项目建设目标为打造“国际一流、国内领先”的卷烟工厂，这标志着玉溪卷烟厂在推动产业升级、提升核心竞争力方面跨出了关键一步；

　　2025年，就地技术改造项目进入收尾阶段，玉溪卷烟厂在获评行业先进级智能工厂的同时，通过技术改造建成八通道“智能立交”物流系统，迈入了以数字孪生、人工智能、机器学习等前沿技术为核心驱动力的智能新纪元。

　　数字化转型绝非简单的技术堆砌或设备升级，而是一项涉及生产模式、管理范式、组织架构调整的复杂工程。玉溪卷烟厂通过顶层设计的系统性布局，从战略高度为企业数字化转型指明了方向。

　　“厂区的战略定位是围绕工厂建设现代化总体目标，运用数字化思维和技术，把数字化、智能化贯穿工厂建设发展全过程、各方面，紧扣智能特征，形成多场景、全链条、多层次的智能场景，全面提升卷烟制造的数字化、网络化和智能化水平，打造虚实融合、数据驱动、动态优化、安全高效、绿色低碳的卷烟工厂。”王正光介绍道。

　　在玉溪卷烟厂党委看来，数字化转型不是一个临时项目，而是一场旷日持久的全面战役，需要强有力的制度保障。

　　为筑牢数字化转型根基，确保战略目标落地，他们出台了数字工厂建设实施方案、数字创新应用管理运行规定等制度性文件，构建起覆盖技术标准、管理流程、人才发展、规范化评价的全维度制度保障体系。

　　一系列制度，成为行动的“任务书”与“线路图”，营造出共创、融合、共享、共治的数字化转型新生态。

　　数字化进程中，人才是第一资源。近年来，玉溪卷烟厂高度重视数字化人才培养工作，由厂党委牵头，组建了跨职能、多领域的AI专项能力培训团队，深入一线开展调研，并积极争取知名科研院所的智力支持，邀请外部顾问，通过系统性人才培养机制激发工厂的创新活力，推进数字化人才团队建设。

　　尤为值得一提的是，围绕打造标杆项目，玉溪卷烟厂还紧扣构建全流程智能化制造体系，实现生产效率、质量、成本全面优化的目标，促进顶层设计落地，结出发展硕果，塑造发展优势。

　　在工厂基建环节，他们积极搭建智能体平台，整合多源数据，实现数据安全流通与挖掘；以“五横四纵”防护体系保障工控系统安全，以“双网协同”网络架构全面推进5G建设，确保办公网和工控网的高效稳定运行。

　　在生产作业环节，复烤线、制丝线通过数据分析与建模技术，实现了智能精准控制，有效降低了烟丝水分偏差。

　　如今，走进玉溪卷烟厂，扑面而来的是浓浓的科技感与现代工业文明交融的气息。未来，玉溪卷烟厂将继续按照顶层设计蓝图，通过精准施策与强力牵引，动态优化实施方案，持续深化前沿技术与卷烟生产的融合应用，努力实现从“制造”到“智造”的全面跨越。