制造企业数字化转型与;现状与远景;国家关于企业数字化的促进政策;制造企业信息化现状;企业数字化转型需要重点考量的六大因素：;传统数字化建设方法的痛点;三、企业支持;制造业数字化全景图;设计思路;建设思路;;;;;;;;一、企业管理域模块（L2）;企业运营;企业支持;数据中台;构建行业数据和应用能力层，柔性组装企业应用软件;应用能力矩阵：前期软件工厂批量构建+后期企业自研扩充;1企业数据集中、消除数据孤岛，数据融合、支撑企业上层应用;1.1企业多源异构数据汇集;1.2企业数据资产库建设;1.3企业数据资产管理;2企业数据治理;2.1建设标签、指标、模型归档数据;3企业经营数据可视化、报表;3.1企业大屏、数字孪生;4.1设备、生产、安全数据融合，整合地理信息、建设数字孪生智慧厂区;4.2数据联合、支撑企业智能监控;4.3建设中台设备标签库、支撑自动预警、通知和汇总;4.4设备趋势图集中管控;4.5MES系统数据整合、支撑生产环节分析;4.6企业设备维修保养、分析统计;4.7企业安全风险管控;柔性制造企业数字化系统应用场景;自动化生产线建设;优化物流管理

　　数字化系统可以实现对物流的全面监管和协调，优化运输路线和时间，降低物流成本。;提高质量管理水平;跨地域协同生产;实时数据传输和分析;数据分析与预测;数据处理和分析

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　　对收集到的数据进行处理和分析，包括数据清洗、数据挖掘、数据可视化等操作，提取有价值的信息。;通过数据分析，可以对市场需求进行预测，帮助企业制定生产计划和库存管理策略。;智能制造;应用自动化机器人技术提高生产效率;通过数字化系统实现生产流程的优化

　　数字化系统可以实现生产流程的优化，通过对生产数据的收集和分析，可以发现生产过程中的瓶颈和问题，并采取相应的措施进行改进，提高生产效率。;实施方案及优势;01;自动化生产线建设可以提高生产效率和精度，降低生产成本和不良品率。同时，可以缩短产品上市时间，提高企业的市场竞争力。;THANKS

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