发展趋势与业务转型：企业需学习先进经验，从以产品为中心转向以服务为中心，从库存生产模式向按订单生产模式转型，实现多品种、小批量生产，实施精益管理，建立C2M平台。

　　IT建设基础与问题：企业IT建设有一定基础，但处于转型期，多数企业在扩展阶段存在端到端流程未打通、信息“竖井”等问题，且大规模IT系统建设可能出现“IT黑洞”。

　　数字化工厂特征与目标：数字化工厂有现场和控制技术集成、ERP和生产制造集成等特征，企业需把握机遇，规划智能制造业。

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　　规划思路与架构：采用TOGAF方法，参照SOA架构，遵循国际标准，以供应链和精益运营成果为输入，设计IT架构，引入SOA软件架构。

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　　IT需求分类：基于SCOR模型，IT需求可分为生产运作和营销管理两大类。

　　系统规划与管理：参照SOA架构规划IT系统，加强信息化管理制度建设，规划工业通讯网，设计IT层次架构和接口模型，建立柔性生产计划与控制系统。

　　T规划指导思想：IT规划需考虑企业战略、组织架构、主营业务等，支撑战略目标实现，需企业架构EA实现业务到IT一体化蓝图。

　　实施阶段与任务：分四个阶段执行，包括确认业务方向、调查评估现状、制定行动计划、实施改进计划，明确各阶段任务和成果。

　　架构设计与整合：完成数据架构、系统架构、基础设施框架及安全体系框架设计，进行IT差距分析，定义项目，描述项目工作包，分类项目，考虑投资收益，形成预算和演进路径。