数字化让制造型企业从根本上改头换面。随着企业对各类创新技术的采用以及对不同资质人才的聘用，新型的数字化工厂正悄然引领制造业的转型，并推动着制造业的中心迈向高度定制化的产品和系统。然而数字化工厂是一个复杂的系统，也没有统一明确标准的定义，如何结合行业、企业自身进行定制实施呢？

　　思略特“数字化工厂2020 — 欧洲数字化工厂高管调研”中显示，数字化工厂在高层心目中的战略地位甚高：91%的工业企业正投资数字化工厂，但认为他们的工厂已经“完全数字化”的仅占6%。

　　除了提升工厂效率之外，数字化工厂还能带来其他一些效益。企业通过使用MES，利用信息进行实时规划和控制，让企业实现整条供应链的数字化。从而通过数据分析支持决策，改善资源效率，让供应链更合理，实现按需订购原材料，减少库存，提升利润。

　　尽管近年来中国在家电、工程机械、石化等众多行业涌现出了一大批数字化工厂，但大多数企业并不能明确阐述他们希望中的数字化工厂。针对此问题，思略特给出了一个数字化工厂建设蓝图，并提出了一下建议：

　　企业应该以自上而下的方式推进数字化工厂的建设，从战略、产品设计、运营模式变化等整体的角度考虑问题，根据自身的实际情况和目标来挑选合适的技术，而不是盲目地追求所谓的尖端技术。

　　企业应该根据自身的数字化工厂战略制定技术路线图，分阶段地推行各种技术转型举措，从而将实施的风险降至最低，避免对业务和运营造成冲击。

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　　数字化工厂将生产运营流程高度一体化，由此对技术人才提出了更高的要求，过去单一领域的专才将不再适用，取而代之的将是横跨多领域、学习能力更强、懂得数字化交付的复合型人才。

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