方案围绕化工行业数字化信息化蓝图规划展开，涵盖现状分析、架构规划、治理规划、建设路线及投资预算等内容，为化工企业数字化转型提供全面指导。

　　1. 现状分析与战略解读：化工产业面临经济调整、产能过剩等挑战，在价值创造和资源整合方面存在问题，如运营成本高、利润率低、内部管理能力有待提升等。通过与同行对比分析经营绩效指标，明确了在决策分析、企业资源管理等八项业务能力上与领先企业的差距，进而确定信息化提升方向 。

　　应用架构：参考国内外化工企业案例，规划适合化学产业的应用架构，包括ERP、CRM等系统。强调ERP在资源整合调配、打通产供销环节及成本核算方面的关键作用，同时介绍共享服务模式、生产运营系统、智能工厂等应用的功能和价值。

　　数据架构：涵盖数据结构、平台、标准、质量、安全和管控支撑要素等方面。划分数据主题域，建立全域数据模型，通过CRUD规则规范数据管理，设计数据流向和交互标准，提升数据质量，保障数据安全。

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　　技术架构：当前技术架构建设滞后，未来需构建敏捷、标准、健壮的架构环境。遵循关注业务与服务导向等原则，规划基础设施、公共支撑平台和信息安全体系，明确数据中心建设策略和各平台建设重点 。

　　3. 信息化治理规划：针对信息化管理现存的战略缺失、投资粗放等问题，提出建立信息化战略、构建架构管理能力、理顺投资管理、健全IT治理体系等建议。从信息化战略、架构、投资、治理四个领域阐述规划要点，明确集团与产业在信息化建设中的职能定位，健全信息化能力，建立管控流程。

　　4. 建设路线及投资预算：综合评估现有系统，从多维度分析未来系统建设优先级，拟定建设情景图和试点推广计划。投资估算涵盖2016 - 2020年，包括软件、硬件、实施等费用，预计建设费用约1.2亿，运维费用4000万，信息化支出占比逐渐接近国际平均水平，同时对人员安排和项目建设路线图进行了规划 。

　　本规划通过对化工产业现状的深入剖析，制定了全面的信息化规划方案，旨在提升企业竞争力，实现智能化、国际化发展。各部分紧密关联，从问题诊断到解决方案设计，再到实施路径和投资预算安排，为化工企业数字化转型提供了清晰的指导框架，助力企业在数字化时代把握机遇、应对挑战，实现可持续发展。