近年来，在数字化转型进程中，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂高度重视搭平台、促融合，不断挖掘人才潜力，促进青年人才迅速成长。

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　　在智能制造的浪潮下，合肥卷烟厂党委和各级管理部门都将青年人才培养放在重要位置，为青年员工提供展示才华和能力的舞台，鼓励他们突破自我、大胆创新。工厂从数字化转型大赛出发，结合生产实际和发展路径，选出优秀的创意方案；以内训师培训为契机，使年轻人多角度展示企业文化和自我价值；开设“越己学院”为不同岗位和专业的人才提供攻关合作的平台。

　　在培育机制方面，企业开展人才“蓄水池”计划，实施“珠峰计划”，开办“攀登班”和“越己青训班”，保障青年人才成长。结合企业发展战略，合肥卷烟厂组建青年人才战队，通过开展创新项目和QC小组活动，以数字赋能改革实效、用创新激发前行动能。同时，企业从工作实效出发，健全数字化转型过程管控机制，强化人才担当，让更多青年参与项目调研分析，提高实践水平。

　　全国烟草行业劳动模范史德政，安徽中烟卷烟智能制造技能竞赛ZJ118机型、ZB45机型一等奖获得者何天宇、孙亮，安徽中烟数字化转型大赛上来自动力、卷包、制丝和营销条线的年轻人们……在数字化转型的道路上，合肥卷烟厂优秀青年人才不断涌现，生产、管理、宣传、维修、操作等各条线人才各显其能，为企业数字化转型贡献着自己的力量。

　　在实际工作中，青年员工通过文字和融媒的力量，传播向上文化、模范力量，吹响数字化宣传的号角。企业组建“冲锋号”宣传战队，基层党支部成立“落笔生辉”小分队，在“擂台”比拼及微视频、微动态、文化宣讲和创意作品中，展现青年员工的责任和能力。

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　　在生产制造领域，合肥卷烟厂青年员工从计划、数据、管理和统计等多方面组建制造战队，在合烟特色的智能制造“155”三年规划下，探索尝试了“点智能”试点突破和“灯塔”项目核心升维；在智慧能源领域，动力车间“数能先锋”党员突击队通过数据集成和AI技术，积极预研智慧配电安防系统和微电网能效管理系统，将能管和生产紧密结合，打破部门间的壁垒，将上下游连点成线、绘线成面。合肥卷烟厂以人才智慧启迪数字化新思路，靠前思考、多方谋划，将局部发展融入企业发展全局。

　　勇立潮头敢为先，乘风破浪正当时。下一步，合肥卷烟厂表示，将继续关注青年人才发展，增强青年人才敢想敢干、创优争先的勇气和底气，在数字化赛道和智能制造领域建立领先的技术优势，为公司“一创六强”发展战略的深入实施提供保障。