今年中国航天科工集团有限公司二院283厂成立38周年。近年来，283厂坚定履行强军首责，始终聚焦主责主业，深化质量制胜战略，推动创新驱动发展，国防武器装备建设和经营业绩发展迈上了新台阶，实现了跨越式发展。

　　20世纪80年代初，因型号任务需要，二院决定将原26所的3个模样车间整建制剥离，暂时组成由二院直接管辖的型号试制生产线年，经国防科工委批准，航天部下发了《关于恢复283厂的通知》，一个因型号任务需要而组建的总装厂由此诞生。

　　初建厂时期，全厂只有300多名职工，固定资产不过几百万元，生产加工设备、办公场所更是简陋、破旧。一切都靠283厂全体干部职工白手起家、艰苦创业。没有精密的设备，就靠细化工艺流程和精湛人员技术；没有便捷的工装，就靠着一股愚公移山的拼搏精神肩扛手提；没有精密检验设备，就靠着高度的责任心、过硬的技术和精心的操作，一把卡尺打天下；技术储备不到位，那就“走出去、请进来”，如饥似渴学习，一心一意谋事业……

　　今年的283厂已经38岁了。从当初一无所有的新生儿，到如今羽翼丰满的青壮年，283厂向祖国和人民交出了硕果累累的成绩单。“十三五”期间，283厂按照集团公司和二院的要求，把国防武器装备建设作为高质量发展的重中之重，坚持战略思维和体系化布局，型号科研生产任务全部完成，数字化科研生产体系成效明显，科研生产管控能力不断提升，在行业内保持优秀水平，逐步成长为国内一流的数字化总装厂。

　　283厂党委书记、董事长耿树庆说：“‘十三五’期间，283厂参与的多个国家重点型号顺利交付、多个关键型号完成试验，装备保障发展向前迈出坚实一步。这些成绩鼓舞了283厂干部职工的士气，也坚定着每一个人科技强军、航天报国的初心。”

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　　对于航天事业来说，质量是政治，质量是生命，质量是效益。这是一直以来的航天传统，也是283厂干部职工安身立命之本。

　　初建厂后的一次型号任务失利让283厂党委班子开始重新审视质量管理的工作思路和工作方法。1987年8月，283厂召开首次产品质量保证体系工作会议。从此，以严抓质量为主题的会议每年召开，迄今从未间断。

　　成立全面质量管理委员会、设立全面质量管理办公室、成立不合格品审理委员会……通过一系列举措，283厂在成立最晚、规模最小、条件最差、基础最薄弱、知名度最低的背景下，仍然在1990年通过了产品承制单位质保体系考核验收，成为航天系统第一个获得国防科工委正式批准验收的单位。

　　逆境中一系列举措的出台和落地实施，让283厂干部职工意志坚定地走出低谷，全面提高产品质量，确保了国家重大工程和重点任务的顺利完成，其质量品牌形象成为让客户信服的代名词。

　　之后，283厂开始在型号装备任务中摸索适合自己的质量管理办法，逐步探索出一条具有总装特色的质量管理体系。

　　1995年夏天，七易其稿的283厂首版《质量手册》诞生。同时，283厂制定“树立一个观念，明确一个目标，抓好一个结合，推动一个进步”的“四个一”原则，树立企业内部各项管理工作以质量责任制为中心的观念，把企业发展的基本战略定位在质量第一战略，确定了283厂质量管理体系建设的总原则。

　　按照这一套路径，283厂获得由新时代质量体系认证中心注册并颁发的质量体系认证证书，并成为二院首家通过ISO9000质量体系认证的单位；创新性地将航天“72条”“28条”质量控制要求纳入质量体系，获得上级单位的高度肯定，也吸引了许多单位前来学习取经。

　　十几年的时间，283厂走出了属于自己的质量管理之路，开始向更卓越的目标迈进。

　　2007年，时任厂长马杰做出实施卓越绩效模式的决策，委派时任副厂长耿树庆和5名骨干人员参加了首届卓越绩效自评师的培训。同时，283厂将“按照卓越绩效模式持续改进以质量责任制为中心的综合管理体系”写入中长期质量目标，正式开启了卓越质量的追求之路。

　　器成还须久为功，只要坚持就会有收获。2010年和2013年，283厂分获首届“中国航天质量奖”和“全国质量奖鼓励奖”；2011年~2015年，283厂连续5次获得“全国实施卓越绩效模式先进企业”；2016年~2017年，再次获得“全国质量奖鼓励奖”和“全国质量奖管理特色奖”。

　　2018年，283厂持续深化卓越绩效管理模式，成立了以董事长为组长的卓越推进机构，建立了“以战略为导向，以绩效测量体系为牵引，以过程管理为抓手”的卓越绩效自评诊断和改进的长效机制。2019年，经过12年的坚持和不懈努力，283厂终于获得了代表质量管理水平的最高荣誉——全国质量奖。

　　作为肩负国家使命的单位，283厂一方面要着眼于为未来发展储备技术力量，另一方面要着力解决经营生产过程中的难题，实现降本增效。谈到这些，283厂总经理李建峰深感不易。“在38年的跨越式发展中，创新驱动是283厂一个重要的法宝。”李建峰说。

　　283厂科技委办公室主任马俊介绍，在创新理念的引领下，283厂通过文化引领梳理创新导向、通过机构改革和制度建立创新体系、借助外脑搭建创新平台、通过人才培养确立以人为本的创新理念、通过加大创新投入和激励措施为创新注入不竭动力，力求构建更适合283厂企业发展需求的创新体系。

　　近年来，283厂创新氛围日趋浓厚，形成了一股前所未有的创新潮。2014年，283厂首次确立3月为该厂“科技创新月”，将创新融入企业文化建设；2015年，举办首届“创新之路”成果展，营造创新文化氛围；2016年，提出每个技术人员要以“研发一种新产品、掌握一项新技术、攻克一种新工艺、推广一个新成果”的“四个一”目标；2018年至今，创新成果展、科技创新月培训、科技创新成果表彰、案例沙盒、管理创新案例大赛、商业策划大赛等陆续展开；2020年，将原工艺处升级为工艺研究所。

　　除此之外，283厂还积极搭建创新平台，通过联合高校建立多个实验室，开展研发能力建设；积极向外推广成果，提升企业影响力；制定技术人员创新能力评价办法，采用平衡计分法，对技术人员创新能力进行综合评价，鼓励并引导全员主动开展技术创新；与系统内、外建立人才培养战略合作，持续深化人才培养；先后下发了相关管理办法，形成梯次结构合理的工艺技术人才队伍，建立了核心骨干人员奖励津贴，加大工艺技术人员的激励措施。

　　283厂人力资源处副处长李靖介绍，“2002年至今，283厂采用‘以赛带培’机制激励人才、发现人才，涌现出马景来、曹彦生、常晓飞等一批全国技术能手。”2014年，283厂设立科技创新成果百万奖励，开展创新成果评选。“十三五”期间，283厂累计发放技术创新奖励约360万元，发放管理创新奖励约450万元。2019年，283厂成立航天新风学院，以“开放、创新、共享”为理念引领更多年轻人开拓更高更好的发展。

　　在走向成功的过程中，战略思维是283厂的另一个法宝。“一直以来，坚持战略思维都是283厂的优良传统。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，我们的事业就大有希望。”耿树庆说。

　　“十四五”期间，283厂党委将发展目标定为：成为国内一流防务装备制造商。为了实现这个战略目标，283厂全体干部职工立足实际、坚持问题导向，形成了最新发展思路——“立足于成为交付最可靠产品的总装厂，开拓服务保障产业，以打造部队战斗力为宗旨提升保障水平，加大创新投入，培育自主研发能力，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展”。

　　“为实现战略发展蓝图，厂党委围绕聚焦武器装备、深化服务保障、拓展多元防务，制定实施了优化人才结构，提升技术创新能力、质量保证能力和数字化制造能力的战略举措。”发展计划处处长陈峰介绍道。

　　依据战略地图，针对重点发展方向，283厂将战略分为五大产业规划和10项专题规划。产业规划是以重点产线为主线，具体规划出该产业的发展路径和资源分配；专题规划是在提升模块化专业能力的同时，发挥职能作用保障产业发展，确保企业战略目标的实现。

　　基于企业长期发展，283厂战略制定周期与国家和军队的战略周期同步，与集团公司、二院等上级单位的发展规划协调一致，战略时间区间为5年，战略执行的第三年开展中期调整，同时将5年战略分解为年度工作计划，确保战略真正落地实施。

　　找到一条好的道路不容易，走好这条道路更不容易。在283厂的发展过程中，有过一次次碰壁、一次次觉醒，一次次实践、一次次突破，然而，283厂党委班子始终坚定战略思维、保持战略定力，最终走出了一条成功之路。

　　“十三五”已经过去，摆在283厂面前的是“十四五”的新篇章。如今，283厂正积极开展未来发展战略和“十四五”规划论证。（李庆勤）

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